盲点一，认为管理是控制者压榨人民的工具。

任何组织无论大小要存在发展，都需要制定游戏规则或规矩，小到家庭大到国家，从古到今，无一例外，这是不争的事实。利用管理某私利，甚至为所欲为者，最终都以失败而告终（包括被后世谩骂者），比比皆是；通过管理实现为人民服务，得到众人的尊重和爱戴，举不胜举；利用管理实现对公平的追求，提高效率，让员工得到成就和幸福，把企业做强、做大、走远，几乎无一例外。关键在于用管理的目的是什么，得民心者得天下。

盲点二，认为管理会导致成本增加效率降低。

管理需要大家共同认可和遵守，找到共同认可的游戏规则不是一件容易的事，让大家共同遵守并一视同仁坚持不懈，直至养成习惯需要付出艰苦的努力。这个过程必然需要人力和物力的投入，反映在经营上是成本的增加；每个人都要拿出时间来做或参与做，并进行培训或接受培训，必然耽误正常工作降低工作效率。但是，当完成这个过程进入习惯状态后，效率会提高，并可抵消前期增加的成本，产生额外收益。不能只看导入管理的过程，更要看导入管理后的结果。