2002.06 空调器通过国家ccc认证

2002.08 洗衣机通过国家ccc认证

2003.09.10 公司日立用户咨询服务中心喜获“2003年上海市职业道德十佳单位”称号

2003.09.22 日立空调被评为“2003年度上海市家电市场空调十佳品牌”之一

2006.10 总经理河本祯三荣获上海市人民政府授予的“白玉兰纪念奖”

2006.11 上海首届家电名品嘉年华活动，日立空调、洗衣机获消费者最喜爱品牌等五项大奖

2007.09 日立空调、洗衣机荣获中国质量万里行“优秀品牌”展示

2008.03 日立空调洗衣机获上海市场畅销品牌

2008.04 日立完全直流变频空调获业界两项大奖

2009.01 日立用户咨询服务中心被评为2008年度上海市“用户满意服务明星班组”

2009.03 日立空调荣获“2008年度上海市场畅销品牌”称号

2009.04 日立成功当选“2008-2009年度中国空调市场推荐品牌”

2009.05 日立用户咨询服务中心荣获上海电气集团“工人先锋号”称号

是中国空调压缩机发展的最佳时机。国民经济持续增长，使步入小康之家的人们有钱购买空调器；国家住宅产业的迅猛发展，有力地拉动了空调器市场发展；党的“十五大”五中全会提出的农村向城镇化发展方向，为空调器带来了新的消费群体；全球气温包括中国气候转暖，使空调器市场有了新的发展空间。特别是近年来家电企业纷纷进入空调领域，为压缩机发展带来了新的需求，致使空调器及压缩机市场每年以15-20%的幅度增长。可以断言，今后几年，空调器压缩机在中国仍具有广阔的市场前景和巨大市场潜力。

当前，世界经济格局出现了新的变化，发达国家把投资主体转向IT信息技术和生物基因等新型高科技领域，传统制造工业，包括家电制造业重心正向中国转移，随着世人关注的中国加入WTO日益临近，为我们传统工业既带来了挑战，也带来了发展机遇，更为我们争做全球供应商创造了有利条件。

根据上海日立制定的可持续发展竞争战略和构筑第二个战略平台的战术要求，下一步发展我们力争做到“四个最”。

第一、规模上最大。规模是实力象征，有规模在市场上才有发言权。近期我们将加大与日立合作，在年产300万台基础上，通过再投、再改造，新型系列100万台，总能力（二班制）达400-500万台生产规模，成为世界级空调压缩机基地，保持国内第一、进入世界前三名。

第二、机种上最全。我们要成为全球供应商，必须满足市场与客户的要求。只有在机种上的全面开花，保持领先，形成优势，才能赢得主动。在机种一是开发各种转子式压缩机；二是各种不同电压和频率的电机；三是开发扩展型的组合机，以适用大功率、小中央空调；四是开发涡旋式压缩机，引用日立最先进的技术。同时积极推广410A作为工质的压缩机。

第三、技术上最先。“科技是第一生产力”，21世纪是科技新时代。为保护人类共同生存环境，今天世界家电发展二大趋势是：黑色家电数字化，魄家电绿色化。白色家电发展二大课题是：降低能源消耗，减少二氧化碳排放量；HCFC替代、保护臭氧层。上海日立将依托日立的技术与支持。瞄准世界家电前沿技术，致力于HCFC工质替代、R407C、R410A绿色环保和高效节能新型压缩机和适应未来家庭住宅需求的小型中央压缩机的研究开发，保持企业的可持续发展，努力争当空调行业的“英特尔”。

第四、手段上最新。创新是中华民族的灵魂，只有创新企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。首先，我们要在思想观念上不数据创新，站在时代发展潮头，迎合各种新生事物。其次，管理方法上不断创新，加大应用IT技术力度，来改造和激活传统的制造业，增强企业竞争力。再次，开发机制上不断创新，激励科技人员创造精神，营造科技致富氛围，造就上海日立一大批优秀人才。最后，营销手段上不断创新，实施B2B客户导向模式，用现代网络技术替代传统做法，使上海日立跨入世界先进企业行列。

而今迈步从头越。我们有决心和信心，以实现产销1000万台为新的起点，在上级领导和社会各界的继续关心支持下，紧紧抓住世界经济格局重组，世界家电工业重心向中国转移的契机，凭借国内国际二大市场，继续奋力做大做强企业。将再用5年多的时间，构筑起第二个战略平台，跻身世界舞台，参与国际竞争，争当全球供应商。把上海日立建设成集科研开发，跻身世界舞台，参与国际竞争，争当全球供应商。把上海日立建设成集科研开发、制造销售于一体的世界级的空调压缩机基地，为振兴中国家电工业争光添彩。